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惠普大手笔收购软件公司转型云计算望大象起舞

发布时间:2020-02-10 11:17:37 阅读: 来源:亭子厂家

近日,全球最大的PC厂商惠普宣布,该公司已达成67亿英镑(约合104亿美元)收购英国软件公司Autonomy的交易。AutonomyCEO麦克·林奇则将在惠普软件部门担任领导岗位。此前,惠普董事会解雇了公司CEO李艾科,并且任命梅格·惠特曼为新任CEO。惠特曼说,这是大型并购活动的终点,接下来不会再寻找任何大型并购目标。“我们必须好好整合Autonomy,让此案发挥功效。”

惠普近期的动作表明,它的发展战略将从硬件,转向软件,转向互联网服务。从对Autonomy的收购来看,惠普的目的在于云计算市场。尽管互联网和通信领域的巨头都对云计算市场虎视眈眈,然而惠普有完整的端到端的硬件组件,这是其最大优势。当然,若想短期内改变云市场中的竞争格局,惠普还要面临许多难题。

忍痛割爱硬件业务

近期关于惠普的重磅消息不断。今年8月,前CEO李艾科宣布了一系列转型改革举措,收购Autonomy是其中之一。在软件领域大张旗鼓的同时,惠普忍痛割爱还在带来利润的硬件,这家全球最大的PC厂商宣布关闭Palm Web OS平板电脑和智能手机部门,并考虑出售或剥离其PC业务。此后,宣布这项决定的李艾科黯然离职,eBay前CEO惠特曼走马上任,而在此期间,惠普董事会曾传出声音称公司不打算分拆PC业务。新任CEO惠特曼近日表示,公司计划在10月底以前决定是否分拆PC部门。

惠普忍痛割爱还在带来利润的硬件业务,这一战略性变更,让不少人为之震惊。惠普身为全球最大的PC厂商,却有放弃做PC业务的计划,“有量无利”无疑是惠普“忍痛割爱”放弃PC业务的核心原因之一。从惠普公司2010年第一季度到第三季度财报可以发现,其PC业务利润率不增反降的经营现状,尤其是相比于利润率成倍提升的软件业务,这点尤为明显,这不得不引起惠普内部的反思,剥离也就顺理成章地成为了PC部门“命中注定”的结果。

转向互联网服务是趋势

惠普最早是做电子仪器的公司,就是硬件产品公司。它后来在打印机、PC领域的成功都不难理解。特别是马克·赫德时代,将硬件产品做到极致,规模化、裁员、压缩成本、砍掉研发机构。在赫德离职时,惠普的研发投资只有收入的3%,远远低于其他的IT企业,更不要说是创新型的互联网企业。

从硬件,转向软件,转向互联网服务,是不以个人意志为转移的企业转型趋势。如今,各领域的巨头都在转型。惠普希望完成像IBM一样的从硬件制造商到软件服务商的转型,实现“大象起舞”。

1981年,IBM将个人电脑带入了主流市场。多年来,IBM高管一直认为PC只是一个战略性业务,用来拉动其它硬件、软件和服务的销量。IBM CEO彭明盛在2005年毫不留情地砍掉PC业务,将资金和管理资源用于其它业务。在IBM决定出售PC业务并大力投资软件和服务之前,IBM和惠普可谓实力相当,但现在已经不可同日而语。IBM现在的利润率是惠普的两倍,而且IBM市值为1980亿美元,几乎是惠普市值520亿美元的四倍。

瞄准云计算市场

此次惠普收购英国公司Autonomy并不是一次简单的收购行为,这家公司是专注于数据搜索、分析、管理的公司,着重于对非结构性数据的管理。而云计算时代的来临意味着海量数据,在其中充斥着大量的非结构性数据,显然,要想有效管理海量数据,自然少不了像Autonomy这样公司的参与。Autonomy的解决方案可以像润滑剂和催化剂一样在惠普的企业产品组合之间打造协同效应,并加强惠普在数据分析、云、行业能力和工作流程管理方面的业务。这将为惠普的信息管理和数据分析提供关键资产,进而强化惠普的云计算方案。很显然,收购Autonomy意味着惠普要“转身上云”。

目前的云市场就好像是放在烤箱中的一块蛋糕,在人们的热切关注下,稳定地膨胀、变大。据统计,全球云服务市场规模已经达到443亿美元,全球共有1900万公共云用户,80%的世界500强用户都在使用或者计划使用云服务。包括IBM、微软、甲骨文、Amazon等公司,也都陆续剥离其他分支业务,将火力集中对准了云计算。作为IT领导企业的惠普,“上云”显然是迟早的事。

云市场的摊子虽然巨大,但是不可否认的是竞争也越发激烈了。晚于IBM十年,突然想效仿IBM的方向发展,给惠普带来的动荡极大。目前行业的趋势已经很明显,IBM的转型早已成功,甲骨文也已经初步成型,留给惠普的时间很少。这就是惠普面临的转型之痛——不仅要进行基因改造,还必须在短时间内完成这项改造,才能在行业中占得一席之地。

如果将惠普的云战略与其他企业如IBM、微软、甲骨文、Amazon相比,客观来说,它有自己的优势。惠普的强势在于,它提供了完整的端到端的硬件组件,从PC、瘦客户机、工作站到x86服务器、UNIX服务器、Non-Stop类大型机再到网络、存储等,业界没有一家厂商可以与之抗衡,这才是惠普的核心基因,也是其通往未来云计算的核心基石。

但若想短期内改变云市场中的竞争格局,惠普还要面临许多难题,一方面来自于惠普自身,它的主营业务PC剥离后不得不面临一系列的后续工作;另一方面,短期之内惠普还将会面临新主营方向调整期间季度财报的压力。对于一家意图战略转型的企业来说,能否克服这些问题,事关转型成败。

(责任编辑:蒙遗善)

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