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纯家电企业将快速消失《资讯》

发布时间:2020-11-05 17:05:51 阅读: 来源:亭子厂家

看看当前的中国家电产业,再看看欧美日韩等国的家电产业,突然发现一个非常有意思的现象:对于很多所谓的家电企业来说,已经不能再用"家电"这个标签,来概括他们的业务本身了。 看看当前的中国家电产业,再看看欧美日韩等国的家电产业,突然发现一个非常有意思的现象:对于很多所谓的家电企业来说,已经不能再用"家电"这个标签,来概括他们的业务本身了。

远的不说,日韩企业阵营中的三星、LG,以及松下、索尼,早就不是一家所谓的"家电企业",企业的业务布局横跨十多个甚至,甚至二十多个。特别是三星、LG,基本上可以用"企业航母"来概括,因为他们旗下的业务,已经可以说是"无所不做".

近的看看,中国企业中的海尔、美的,亦或海信、长虹、TCL,哪一家又都只有家电业务?显然家电业务只是这些企业面向市场和用户的一张明片。还有很多张不为人知的名片也在布局。房地产业务,金融业务,投融资业务,健康医疗,甚至还有神秘而又高端的军工业务。

现实的企业情况,正是如此。在诺大的全球,甚至是中国家电大企业群体之中,已经找不到一家纯正、只做家电业务的企业了。即便是像九阳、苏泊尔,或者是志高、奥克斯,甚至是方太、老板,这些至今还以专业化闻名的企业,其实也不只是拥有各自最具竞争力的小家电、空调或者厨电业务,还有在其它领域有所投入和布局。

比如说,九阳还有大豆业务,甚至前几年还布局旅游,今年又投资生鲜网站。就连老板和方太,他们的业务布局中还有一些其它的业务涉足,虽然没有主业影响力大,但也是一块不错的业务体系。

当越来越多的家电企业,开始从家电行业赚到企业发展的第一桶金,实现发家致富后,进入其它一些相关联领域,也有的则进入非关联领域。目的只有一个,就是充分利用现有的品牌资源、社会人脉、资金实力,找到更多的业务增长点和利润引爆点。

那么这也就产生一个我最近一直思考的问题:未来,纯正的家电企业是不是会完全而彻底地消失掉在市场上?当然,有一个提前先明确一下,我所说的消失是指"完全以家电业务为主体的企业"会消失,当然家电产业绝对不会消失。

很多人会奇怪,为什么要提出这个问题,这有什么意义和价值吗?不管纯家电企业会不会消失,反正我们的生意还得继续?

其实,关注这个现象和趋势,主要是基于两方面的思考:一个是,站上千亿平台之后,一些家电巨头们未来应该何去何从。也就是说,除了继续做大做强面向终端消费者市场的家电业务之外,还可以往哪些方面发展。比如说商用,或者是一些工程等特殊领域。除了在家电业务上将产业链做长、做厚之外,还会不会跨界进入一些其它相关联,或者有资源优势的新领域。

OFweek智能家居网讯:看看当前的中国家电产业,再看看欧美日韩等国的家电产业,突然发现一个非常有意思的现象:对于很多所谓的家电企业来说,已经不能再用"家电"这个标签,来概括他们的业务本身了。

远的不说,日韩企业阵营中的三星、LG,以及松下、索尼,早就不是一家所谓的"家电企业",企业的业务布局横跨十多个甚至,甚至二十多个。特别是三星、LG,基本上可以用"企业航母"来概括,因为他们旗下的业务,已经可以说是"无所不做".

近的看看,中国企业中的海尔、美的,亦或海信、长虹、TCL,哪一家又都只有家电业务?显然家电业务只是这些企业面向市场和用户的一张明片。还有很多张不为人知的名片也在布局。房地产业务,金融业务,投融资业务,健康医疗,甚至还有神秘而又高端的军工业务。

现实的企业情况,正是如此。在诺大的全球,甚至是中国家电大企业群体之中,已经找不到一家纯正、只做家电业务的企业了。即便是像九阳、苏泊尔,或者是志高、奥克斯,甚至是方太、老板,这些至今还以专业化闻名的企业,其实也不只是拥有各自最具竞争力的小家电、空调或者厨电业务,还有在其它领域有所投入和布局。

比如说,九阳还有大豆业务,甚至前几年还布局旅游,今年又投资生鲜网站。就连老板和方太,他们的业务布局中还有一些其它的业务涉足,虽然没有主业影响力大,但也是一块不错的业务体系。

当越来越多的家电企业,开始从家电行业赚到企业发展的第一桶金,实现发家致富后,进入其它一些相关联领域,也有的则进入非关联领域。目的只有一个,就是充分利用现有的品牌资源、社会人脉、资金实力,找到更多的业务增长点和利润引爆点。

那么这也就产生一个我最近一直思考的问题:未来,纯正的家电企业是不是会完全而彻底地消失掉在市场上?当然,有一个提前先明确一下,我所说的消失是指"完全以家电业务为主体的企业"会消失,当然家电产业绝对不会消失。

很多人会奇怪,为什么要提出这个问题,这有什么意义和价值吗?不管纯家电企业会不会消失,反正我们的生意还得继续?

其实,关注这个现象和趋势,主要是基于两方面的思考:一个是,站上千亿平台之后,一些家电巨头们未来应该何去何从。也就是说,除了继续做大做强面向终端消费者市场的家电业务之外,还可以往哪些方面发展。比如说商用,或者是一些工程等特殊领域。除了在家电业务上将产业链做长、做厚之外,还会不会跨界进入一些其它相关联,或者有资源优势的新领域。

目前来看,已经有很多千亿级的家电巨头,甚至非千亿级的家电企业,都在尝试多业务领域的扩张和布局。比如说海尔的金融产业、文化产业、物流产业,发展势头均呈现非常成熟的态势。再比如,创维从黑电进入了白电的同时,其实还在新能源汽车等领域也有所布局。同样,志高作为一家空调发家的企业,其创始人李兴浩的跨产业布局更加广泛和隐蔽。

由此来看,对于很多从家电行业成长起来的企业来说,未来的发展一定是有家电,但又不局限于家电本身。而会走出新的道路和方向,那么这一旦成为一种趋势和方向,所有家电商家们也应该提前做好相应的准备和布局。

除了涉及到家电企业下一步的方向和走势。第二个问题,还涉及到当前很多家电厂商都在关注和探索的,在互联网时代,多元化与专业化的问题,谁优谁劣?到底是应该尽快通过多元化来保持规模上的竞争优势,建立更大的抗击寒冬体能和资源平台?还是应该继续坚守专业化,在做专做透做精的道路上持续扩张?

这个问题,不只是涉及到家电企业,还涉及到众多的家电经销商。因为很多家电经销商在市场寒冬到来之前,都已经开始纷纷布局和投资一些其它的领域和业务。那么这到底应该是继续,还是止步收缩?

显然,多元化的初衷对于很多家电企业和商家来说,本质上还是希望通过"规模化防线"来提升自己在未来市场的竞争优势。因此,从这个角度来看并没有问题。但是,有一点也需要关注,那就是家电企业做大的同时,一定要坚持做强。这就涉及到对于所有实施多元化扩张的家电厂商来说,在多元化的战略扩张中,还必须要坚持和坚守专业化的运营。因为,只有专业化才能保证每个项目和品类可以做强做精。

显然,不管是专业化,还是多元化,未来所谓的"纯家电企业"肯定会消失。因为资本力量已经越来越多的介入了各个行业,特别是在与用户日常生活密切相关的业务领域。

无论,是当前很多互联网企业推动的生态链建设,还是一些家电企业实施的产业链布局,本质上所有的一切,都是围绕用户来做变革和创新。而对于用户来说,最有效的沟通和交互,就是要拥有一个存在于企业和用户之间频繁使用的产品。

家电,无论大家电,还是小家电,甚至是厨电,目前来看都是最为理想的打通工厂与用户交互的最大纽带和桥梁。因此无论是家电企业,还是互联网企业,甚至是消费品企业,都看到了家电产品上的这种属性和优势。

特别是小家电产品的交互性更强于大家电,这也是包括安利、宝洁、联合利华看好小家电,而飞利浦等企业迟迟又不愿意放手旗下小家电业务的关键所在。可以看到的是,资本将成为家电产业未来发展不可忽视的一股重要而隐性力量。

在资本的驱动下,纯家电企业的消失速度,一定会与综合性企业集团进军和布局家电业的速度一样的快速。显然,时代已经逼着所有企业都必须要去尝试"一切可能尝试"的业务。

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