亭子厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
亭子厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

张增光多业并举提升企业核心竞争力-【新闻】

发布时间:2021-05-27 11:57:46 阅读: 来源:亭子厂家

张增光:多业并举提升企业核心竞争力

冀东发展集团生产经营领域已遍布全国12个省、自治区和直辖市,企业数量多达110家,总资产480亿元,成为跨地区、跨所有制、跨行业和跨国经营的大型集团化企业。这一辉煌业绩的取得,关键在于冀东发展集团的领头人——公司党委书记、董事长张增光。

即将结束的2011年,对于正处在快速发展阶段的冀东发展集团有限责任公司来说,又是一个奋进和收获之年。

这一年,冀东发展集团核心企业——唐山冀东水泥股份有限公司完成了公开发行25亿元公司债一期16亿元,并实现非公开发行股票融资净额18.97亿元,使集团债务融资总额增加至266亿元;

这一年,冀东发展集团重组ST唐陶,挂牌成立了唐山冀东装备工程股份有限公司,其装备工程板块成功实现了借“壳”上市……

到目前,冀东发展集团生产经营领域已遍布全国12个省、自治区和直辖市,企业数量多达110家,总资产480亿元,成为跨地区、跨所有制、跨行业和跨国经营的大型集团化企业。这一辉煌业绩的取得,关键在于冀东发展集团的领头人——公司党委书记、董事长张增光。

超前谋划,多个板块协调并进

在人们的印象中,冀东发展集团似乎只是生产水泥的,其实不然。除了生产水泥,他们还发展商品混凝土、装备工程、房地产、贸易物流、矿业等产业。“以建材为主,多业并举,科工贸为一体,就是为了优化产业结构,促进增长方式转变。”张增光说。

水泥是冀东发展集团的主业,但高污染、高能耗的水泥生产已经难以适应形势的发展。正是看到了这样的严峻形势,张增光毅然带领企业重点实施了“三北”发展战略和“水泥板块区域领先、装备制造和工程建设板块跟进国际先进水平”的“一先两进”发展战略。

为了做强水泥主业,张增光带领集团公司以唐山本部及华北作为“三北”发展的“根据地”,相继投产了43条熟料水泥生产线,同时积极将产业规模向海外拓展,启动了朝鲜、缅甸、赞比亚、刚果(金)、斯里兰卡等海外项目前期工作。目前南非日产2800吨熟料水泥生产线项目已完成前期工作,即将开工。预计2011年,冀东发展集团水泥年产能力将突破1亿吨。

在抓好水泥的同时,冀东发展集团放眼产业多元化经营。商品混凝土板块,通过购并及新建,混凝土年产能将达到3130万立方米;装备工程板块,完成了唐山陶瓷重组,实现了集团公司装备工程板块借“壳”上市;房地产板块,完成了唐山惠民园66万平方米安置房等项目建设。2011年,冀东发展集团将完成混凝土产量1050万立方米,完成房地产开发面积137.43万平方米。

注重创新,增强企业发展后劲

“这几年公司能够实现快速发展,一个关键因素就是依靠创新。”张增光介绍,公司通过不断探索创新模式,强力在融资、合资合作、技术等环节开展创新活动,给企业增添了无穷的发展活力。

创新合资合作方式,与日本机械技术株式会社、德国西门子公司等多家国内外知名大企业进行强强联合,不仅加快了各产业链条的发展,而且实现了优势互补。2011年,冀东发展集团加快了向国际化迈进的步伐:与日本太平洋水泥公司达成意向,双方将就水泥企业节能环保改造、生活垃圾处理等展开合作;与德国客锐飞帆公司、奥地利利岑机械集团公司签署战略协议,将组建合资公司,开展移动破碎和移动筛分设备的技术合作等,为提升公司综合竞争力奠定了基础。

此外,注重技术研发也是张增光开展创新工作的一个特点。冀东水泥是我国第一条日产4000吨新型干法水泥国产化示范线的诞生地,现在他们不仅完全掌握了新型干法水泥生产线设计的核心技术,而且还具有甲级设计资质。他们狠抓产品创新,先后研制出水泥工业用高效冷却机、大型堆取料机等多种新产品,自主设计的矿山“无废开采”技术,使利废种类从几种增至几十种,应用量提高了40%多。<<首页12末页>>

强化管理,推动企业持续发展

除了善于抓生产、抓业务,张增光同样是抓管理、抓党建的“好手”。近年来,他结合企业大规模、跨地域、超高速发展的实际,大力推进管理体制创新,逐步组织建立了集团矩阵式的管理模式和体制架构。一方面积极强化对华北、东北等各个水泥生产大区以及各子公司的垂直管理和部门之间的协调联动,提升公司专业管理效能,另一方面对子公司实行工厂制,经营权由大区统一行使,大区内企业对外是独立法人、效益中心,对内是生产单元、成本中心,从而有效平衡了企业运营中分权化与集权化问题。

为了增强企业竞争力,张增光还积极采用“引智”、预算管控等方式创新运营机制。他先后组织集团公司与北大纵横、深圳力创等国内一流咨询公司就企业战略管控、组织变革等内容进行深度合作,借助“外脑”的专业优势优化公司管控体系、制度流程等;积极采用现代管理方式,从全面推广、细化分解、精确对标、强化考核、软件研发等五个方面深入推行全面预算管理,进一步提高了公司的经济效益和运营质量。

张增光还组织建立了以业绩为导向的干部动态管理机制,使一大批观念新、能力强、干劲足的中青年干部走上重要领导岗位,成为独挡一面的骨干力量;注重抓好党建工作,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用;注重抓好企业文化建设,用“共创共赢”的文化理念凝聚员工、赢得客户的信赖;认真履行社会责任,为履行社会责任已投入各种费用近30亿元,其中仅兼并、重组启新建材、启新水泥、针织总厂、唐水机等市属困难企业,就为这些企业偿还债务、垫付资金累计12亿元。

“‘十二五’时期我们将按照‘建设以建材为主、多业并举、科工贸为一体的大型国际化企业集团,力争进入我省营业收入超千亿的企业集团行列’的发展目标,争当省、市产业结构调整的标兵和加快转变经济发展方式的龙头企业。”张增光信心百倍地说。(中国水泥网 转载请注明出处)<<首页12末页>>

南山区抽化粪池

防草布

螺旋输送机

箱泵一体化价格